企業文化并不是單一的企業形象，它是企業價值的一種體現，企業所有員工的一種追求，對企業管理有很大的作用。

一、強大的凝聚作用

企業文化作為文化的一個分支對于企業來說是一種粘合劑，可以把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，在全企業范圍產生一種凝聚力和向心力，使職工感到與企業同呼吸，共命運。

二、積極的激勵作用

企業文化的核心目標就是要創造出共同的價值觀念，形成一種人人平等，受尊重的良好文化氛圍。這樣的企業文化往往能夠產生一種激勵機制，促使每個成員為自身和企業貢獻自己的力量。

三、一致的導向作用

企業文化在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業職工的精神支柱和精神動力，為企業共同的目標而努力，也就是說在企業內部起到了一致的導向作用。

四、必要的約束作用

無規矩不成方圓，但太多的規章制度又難免事倍功半。企業文化所具有的無形約束便起到了很大的作用。它使信念逐步轉變為職工的心理定勢，進而構造出一種響應機制，不許明文規定，但是效果良好。